“挺膺担重任 奋进开新篇”
2024年，开发公司主动融入“五集五区”建设和升建国高工作大局，按照集团公司总体安排部署，秉承“立足高新区、服务高新区”发展理念，聚焦“开发建设、资产运营”主业，多措并举、多点发力，使得公司资产总额达35.93亿元，实现营收4154.94万元、利润1929.48万元，圆满完成全年各项目标，被市总工会、共青团延安市委分别授予“延安市工人先锋号”“延安市青年突击队”荣誉称号。
坚守职责使命 奋战项目建设
一是做实项目前期准备。精心编制瓷崖沟铁路桥北至丰顺路新修道路地块项目建议书1份，为后续开发建设奠定基础；通过努力保证6个项目立项获批；通过竞买成功拍得土地2宗。全程跟进，全力配合，最终完成2宗土地不动产权证办理和深圳五栋楼、创新科技展馆项目规划许可证办理，克服困难完成3个遗留项目工程规划许可证办理。修改《招标采购管理办法（试行）》，保证了招投标工作规范化、标准化。全年组织自主邀请招标1次，比选11项。依据标准，严格审核，力求合规，完成21个项目招标资料审核、整改。
二是强化项目管理。全程锁定设计、勘察、地基检测、测绘造价咨询等环节，全年审核工程前期费用35项，共计压减成本42.15万元；编制了创智燃气工程、创智中心室外工程等15个项目的最高限价，保证了项目建设成本趋于合理区间；围绕重点项目开展认质认价，压减建设成本407.89万元；全年共完成孵化器附属室外、物流集散中心等共计12个项目的结算审核，审减费用18074.35万元，审减率达到12.1%，较上一年审减率提高0.5%。
三是抓好项目建设。集合全部要素、采取科学措施推进重点项目建设，全年完成延安高新区应急产业培育和创新发展中心项目（二期）装修工程、延安高新会客厅项目、创智中心项目装修等10个项目，提升了高新区的整体形象，支撑了区域经济高质量发展，完成总投资6239.4万元。
抓好资产运营，提升经营收益
公司始终坚定提质增效目标，坚持强经营、精管理，持续推动企业盈利增收。一是全力开展营销宣传。利用大型户外广告牌、宣传横幅等载体、叩门洽谈等方式开展租赁宣传，积极对接意向客户，保障了公租房8#楼商铺1至2层、公租房10#楼顺利出租，分别实现租赁收入64.7万元、71.87万元。二是资产租赁稳步增长。多措并举，精准出击，实现朝阳小区出租面积3009.65㎡、延新苑10#楼719㎡、延新苑11#、12#楼12套、柳沟地块23.07亩、公租房10#楼205套、公租房8#9#11#12#楼14套。三是委托运营不断增长。委托创新公司运营的创新科技产业园（一期）、孵化器出租率持续提升，租赁收入同步实现增长。
强化党的建设，引领企业发展
一是坚持政治引领。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，达到武装头脑、指导工作、推动实践的目的，不断推动公司党建工作不断走深、走实。全年共组织“第一议题”学习13次，主持召开民主生活会1次，开展主题党日活动12次；充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，严格执行民主集中制和“三重一大”事项前置研究，党委全年前置研究重大事项30余项。二是狠抓组织建设。深入推进党支部标准化、规范化建设，不断完善基层组织建设和队伍管理；严格党员管理，严肃党内生活，落实管理责任，支部的战斗力明显增强，项目建设党支部连续三年荣获“先进基层党组织”称号；重视在生产一线、青年职工中发展党员；推动党员亮身份、践承诺、当先锋、促发展，引导党员争当先锋模范；充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，专项推进生产经营中遇到的重大难题；发挥先锋模范作用，保障13项年度目标任务全面完成。三是加强“双导师”建设。按照“干什么学什么，缺什么补什么”要求，邀请集团业务能手担任师傅，扎实推进师带徒工作，总结先进、鞭策后进，引导员工比学先进；持续举办“员工讲坛”，引导员工在干中学、学中干，通过互鉴交流，不断提升员工履职能力；推动落实岗位培训计划，倒逼员工锤炼过硬作风、强化履职本领，以一流的作风推动公司高质量发展。