7月22日，延安新投集团召开2025年上半年经营分析会，全面总结上半年经营目标任务完成情况，研判分析解决存在问题，安排部署下半年重点工作。新投集团党委副书记、总经理苏玺钰出席会议，集团党委委员、副总经理苗鹏主持会议，集团在家经理层成员、各部室负责人，各二级公司主要负责人及运营财务相关人员参加会议。
会上，集团运营管理部通报了集团及各二级公司上半年经营指标完成情况、财务中心通报了集团及重点经营板块上半年财务运行情况，参会人员就上半年经营指标完成情况、存在问题及下一步工作进行了深入讨论。
最后，新投集团党委副书记、总经理苏玺钰强调，各二级公司一是要切实防范化解经营风险，提升主人翁意识，敢于担当、主动作为，多渠道、多途径筹集资金，主动防范化解债务风险；同时，要高度重视解决拖欠企业账款的清偿工作，制定切实可行的整体计划，确保按要求完成清偿任务。二是要切实加快资产盘活进度，通过调整营销策略，采取工抵、以租代售等多种方式全面推动现有存量资产盘活，并要从严加强资产租售监管，建立资产盘活台账，定期核查资产盘活实际情况，杜绝不合规现象发生。三是要切实提升经营管理水平，将管理精细到每个工作过程和岗位，围绕成本、收入、利润等多角度重点分析指标完成较差的业务板块，制定计划补短板、强弱项，尤其要紧盯营业收入、账款清收、利润总额、全员劳动生产率等重点任务指标出实招、求实效，全面提升各经营板块的经营能力，推动集团公司年度目标任务全面完成。四是要切实筑牢安全生产防线，提升安全风险防范能力，尤其当前正值“七下八上”防汛关键期，要高度重视防汛安全，加强监测预警，强化巡查排险和值班值守，坚决杜绝安全生产事故发生，为企业发展营造良好的环境。